自开展“两学一做”教育活动以来，神南红柳林公司煤炭销售部严密部署此项活动，广大党员干部坚持以学促“做”、主动作为、开拓创新、扎实工作，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动该公司煤炭销售工作取得新成效。

一是打好“组合拳”，扎实开展各项活动。该公司煤炭销售部严格遵循上级“两学一做”相关部署，切实加强组织领导，成立专门领导小组，制定出详实的活动方案，通过集中学习，手抄党章，开设党支部书记专题党课，每月召开专题讨论会等方式，深入解读党章党规、深度研析习总书记系列讲话，对全体党员进行集中学习，坚定信仰信念。建立“两学一做”微信群，熟记“两学一做”应知必会知识，每个党员制定个人学习计划，撰写自查报告，开展答题等活动。通过开展系列活动提高了个人认识，及时“问诊”了自己存在问题，为具体销售工作奠定了良好的基础。

二是选准突破口，精准发力提销量。在开展“两学一做”教育活动中，该公司煤炭销售部以问题为导向，把解决销售过程中的实际问题作为一切工作的出发点和落脚点。针对六月份公司煤炭售价偏高，煤炭销售一度受阻，煤炭销售部利用一周时间对周边小煤矿进行逐个走访，根据走访市场的情况，协调运销集团销售分公司，合理制定产品销售价格，实现产品售价与神木周边小煤矿价格同步、同价。实现价格与市场接轨既能调动客户的积极性，给客户留有一定的利润空间，又能提高销量，提高了公司的经济效益。积极组织召开销售客户座谈会，煤炭销售部领导及相关人员与19家客户负责人齐聚一堂，认真倾听客户的心声，不断寻求和满足客户的需求，共话合作、共谋发展。

三是狠抓作风建设，开展创先争优。煤炭销售部以公司上半年经营分析会提出的“全年公司的各项指标能否完成关键看销售”为目标，紧紧围绕销售中心工作，各科室合力并发，管理干部要紧跟形势，身子往下扑，抓好现场管理的每个环节，服务于一线岗位员工。营销人员做好与客户的深度对接和沟通，及时关注各煤种的余量。统计人员对现场票据开具中存在的问题进行班前会辅导、现场培训，减少票据出错率。采制化人员要做到跟踪煤质，本着“实事求是，精准化验”的原则，确保公司和客户利益不受损失。在各班组开展劳动竞赛和党员创先争优活动，通过小指标的完成保证大指标的实现，充分发挥了党员的先锋模范作用。

7月中旬，一场大雨使得该公司的磅房受到雨水冲刷，在公司财产安全面临严峻考验时刻，煤炭销售部领导及党员干部率先垂范，深入一线现场指挥，在暴雨中逐一到原煤仓、汽装仓、快速装车站等重点部位进行多轮次排查，切实做到不留死角、不漏盲点。在运煤专线的治乱中他们践行“两学一做”，勇于承担最危险、最繁重的工作任务，做到在最困难、最复杂的地方都能听到共产党员的声音，看到共产党员的身影。

四是转变销售理念，精准服务抢市场。在开展“两学一做”教育活动中，将“学”与 “做”有机结合。全体员工抛弃传统发展的惯性思维,在思想观念上加快转型，树立“为客户创造价值，服务客户”的销售理念，转变“动动嘴，记记录”的工作作风，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感不断破解销售瓶颈。以客户满意为工作标准，坚持认真倾听客户的心声，不断寻求和满足客户的需求。热心服务客户及外来司机，不断优化窗口服务。

主动出击，从采样、签单、拉运为客户提供一条龙优质的服务，配合红柳林保安大队、陕西广通运输公司做好地销煤道路拉运秩序的治理，为拉煤车辆创造良好的拉运环境，最大限度地提高服务质量，满足用户需求。认真把脉研判客户需求，以提档升级的超值服务叩开市场大门，想方设法让销售龙头摆活昂起。

红柳林矿业公司煤炭销售部自启动“两学一做”学习教育以来，紧紧围绕“基础在学，关键在做”的原则、“问题导向，务求实效”的要求、“围绕销售中心、服务转型升级”的目标，7月份下半月日均销售煤炭产品5.04万吨，为完成下半年的销售任务奠定了结实的基础，让“两学一做”教育引领销售新风尚。  

（煤炭销售部：王浩淼）