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陕煤集团陕北矿业柠条塔公司“好日子也要紧着过”

日期:2018-08-10  来源:中国煤炭网  责任编辑:网络运营部

今年以来,陕煤集团陕北矿业柠条塔公司以强化员工经营意识、精细化材料管理、盘活废旧材料资源、狠抓节能降耗为切入点,树立全员“好日子也要紧着过”的思想,确保全年经营指标圆满完成。

增强职工经营意识。柠条塔公司大力宣传节支降耗、修旧利废思想,充分利用员工班前班后会、每周例会等时间,向员工讲透当前高质量发展形势,讲明节支降耗的目的和意义,增强全员节约意识、危机意识和大局意识,牢固树立起“省下的就是创收”的理念,确保增强全员经营意识、成本意识和节约意识。

精细化材料管理。坚持从小处入手,从细处抓起,加强对井下生产材料的控制管理和精细化管理。强化过程管控,加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核,从源头上控制投入。同时,凡是涉及到生产需要的材料,要做到计划有依据,消耗有定额,努力降低材料费的支出。要求生产单位对领用的材料进行编码记录,使材料的用途、去向一目了然,做到账、卡、物相符。

盘活废旧材料资源。柠条塔公司按照能用则用、修旧利废的原则,对能用的材料、待修的材料和报废的材料进行分类、分项管理,挖掘各类废旧材料的使用价值。通过修旧利废,有效提高了设备、材料的复用率,大大降低了各类生产成本。同时,该公司每月对修旧利废效果好的单位、班组进行评选,第一名的班队给予适当奖励,激发了全员的节支降耗、修旧利废热情。

强化地面节能降耗。柠条塔公司从办公用品入手,认真系统的梳理出能够节约的地方,比如从节约一张纸、一度电、一滴水开始,要求双面打印纸张,做到人走灯灭、电脑关,杜绝员工宿舍长明灯、长流水现象的发生,安排专人对办公楼、宿舍等易造成浪费的地方进行不定期检查,发现浪费现象,对责任单位及责任人进行通报批评。

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